當Z時代年輕人逐漸成為育兒主力，“悅己消費”正悄然重塑母嬰市場的核心邏輯。他們不再將“為孩子犧牲自我”奉為圭臬，而是轉向“愛娃亦悅己”的平衡之道——小紅書上#愛娃之前先悅己#話題瀏覽量已突破2000萬，無數年輕父母在社交平臺分享著“愛孩子也不辜負自己”的日常：帶娃時用高顏值嬰兒車搭配穿搭、選母嬰用品既看安全性也挑設計感。..這種集體共鳴推動母嬰消費加速迭代，從單純的“功能滿足”升級為深層的“價值共鳴”，也由此催生了全新的市場機遇。

　　隨著政策紅利的注入，更讓這一機遇加速顯形。近日，國家級育兒補貼制度實施方案正式發布，自2025年1月1日起，每個3周歲以下嬰幼兒家庭每年可領取3600元現金補貼。這項政策預計每年覆蓋2000多萬個家庭，按70%的消費傾向估算，每年將直接撬動約700億元的母嬰消費增量。更關鍵的是，補貼不僅為家庭減負，更向市場釋放了“品質育兒”的明確信號——年輕父母得以將更多精力與預算投向既能滿足孩子成長需求，又能契合自身審美與情緒的產品。

　　當政策紅利與消費升級浪潮交匯，母嬰行業迎來前所未有的機遇。作為行業新銳代表BeBeBus的母公司不同集團（BUTONG GROUP），正借此趨勢，全力加速向資本市場靠攏：2025年7月，不同集團正式獲得中國證監會境外上市備案批準，預計發行不超過1618.86萬股登陸港交所。這份乘勢而上的底氣，源于其亮眼的業績支撐——招股書顯示，2022至2024年前三季度，公司營收從5.07億元飆升至8.84億元，毛利率持續穩定在50%左右。同時，資本也在持續加碼——五年完成三輪融資，估值從3億一路暴漲至20億，中信證券與海通國際擔任其聯席保薦人，天圖投資、高榕資本等頂級機構的持續加持，讓這場上市之旅更顯穩健。

　　而這份穩健增長的根基，早在品牌創立時便已筑牢。時間拉回 2019 年，不同集團創立BeBeBus時，便敏銳的洞察到用戶“悅己”需求的崛起趨勢，他們精準切入高端母嬰市場，以“創造不同”為核心，“高品質、高顏值、高科技”為錨點，構建差異化的產品矩陣，通過前瞻性的布局，精準擊中了新時代父母對社交價值、使用價值與情緒價值的多重需求。

　　透過其產品矩陣，這種理念的踐行清晰可見：莫蘭迪色系的嬰兒床，既以極簡設計契合現代家居審美，又通過折疊功能與0油漆工藝，在節省空間的同時保障孩子安全；“蝴蝶靠背”的遛娃神器，用靈動造型打破傳統母嬰產品的笨重感，暗藏的護脊設計則呼應科學育兒需求；一體成型的蛋殼式安全座椅，以簡約線條成為“出街單品”，跑車級專用的Cobra記憶棉高能抗震緩沖。..

　　2024 年，BeBeBus品牌在產品實用價值的基礎上，進一步提煉出“少一步，更輕松”的核心主張。精準捕捉父母在育兒過程中的體驗痛點，將創新聚焦于簡化育兒流程的真實需求，通過放大產品帶來的情緒價值來深挖用戶的痛點。這種以用戶體驗為核心的特質，讓BeBeBus的產品自然而然成為了年輕父母樂于分享的“社交符號”：小紅書上萬條曬單筆記形成裂變式傳播；2022年至2024年前三季度，品牌的私域復購率從45.7%穩步攀升至53.6%；會員規模更突破200萬，印證了其價值主張的市場認可度。

　　同時，產品能持續吸引用戶，是持續加碼的技術投入：截至2024年9月，集團累計獲得173項國內專利及13項國際專利，拿下中國優秀工業設計獎等50多個國內外設計大獎；與德美化工共建聯合實驗室，推動跨領域技術應用；自2021年起，BeBeBus還成立了自有工廠，致力于自主研發，以科技與創新驅動，不僅通過了IATF16969體系認證，更是行業唯一一家拿到證書的工廠，確保了產品從開發、開模、試產到大貨全鏈的過程質量，讓“高顏值”與“強實用”形成閉環。

　　對于此次IPO募集的資金，不同集團已有清晰規劃：主要投向生產能力提升、海外市場拓展、品牌建設與研發加碼以及為長期發展筑牢根基。據了解，他們的寧波新工廠計劃于26年投入生產，將進一步強化自主生產鏈路；美國、印尼分公司及香港體驗店已相繼成立，逐步拉開全球化布局的序幕。

　　此次備案獲批，估計不同集團上市的進程已經不遠了。縱觀其成長軌跡，也正是母嬰行業升級的生動縮影，其以創新為基、以悅己為翼，不僅抓住了當下的市場紅利，更揭示了新消費時代的生存邏輯——唯有真正理解用戶需求的變遷，才能在政策與趨勢的浪潮中站穩腳跟。希望未來，隨著技術投入的持續深化與全球布局的推進，BeBeBus能夠在萬億的母嬰市場中持續領跑。

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