2025年白酒行業的“寒冬”態勢在第三季度年報中體現得淋漓盡致，各大酒企數據普遍承壓。根據國盛證券研究所統計，18家白酒上市公司2025年第三季度營業總收入同比大幅下滑18.4%，凈利潤同比降幅高達22.0%。濃香型白酒龍頭企業五糧液第三季度營收同比下降52.66%，凈利潤同比下降65.62%。此次下滑并非個別現象，而是行業性的。除五糧液外，多家頭部酒企如瀘州老窖、古井貢酒等也在三季度出現了營收和凈利潤的大幅下滑。不僅頭部企業業績下滑，部分區域酒企更是陷入“營收腰斬”的困境，渠道庫存問題更為棘手。中國酒業協會報告顯示，2025年近60%白酒企業利潤率下降，白酒行業平均存貨周轉天數已達900天。不少廠家為緩解資金壓力被迫降價清庫存，市場價格體系瀕臨混亂，整個白酒行業籠罩在一片蕭瑟之中。

　　就在行業多數廠家收縮戰線、苦尋出路時，榮魁卻以“逆行者”姿態交出了亮眼答卷。2025年截至10月，榮魁營收增長超70%，遠超同期行業平均水平，成為白酒賽道中引人注目的“強勢黑馬”。這一成績并非偶然，而是企業在產能、品牌、模式上長期深耕的必然結果，其逆勢突圍的路徑，為深陷寒冬的白酒行業提供了全新解題思路。

　　榮魁的增長底氣，首先源于深厚的歷史積淀與扎實的產業根基。作為擁有百年傳承的白酒品牌，榮魁的歷史可追溯至1915年，其前身酒坊憑借優質醬香酒斬獲首屆巴拿馬萬國博覽會金獎，2025年再度摘得第109屆巴拿馬萬國博覽會金獎，百年雙金榮譽印證了其工藝傳承的正統性。產能端，榮魁扎根茅臺鎮醬香酒核心產區，300畝生產基地配備標準化釀酒車間、智能化倉儲系統及700余口百年老窖池，年產能穩定在5000噸，同時儲備3萬噸優質老酒，其中包含1984年酒坊重啟時釀造的首批基酒，為產品品質筑牢根本基石。大師團隊層面，榮魁匯聚原茅臺酒廠資深釀酒專家與江南大學科研團隊共同探討發酵有益菌，形成“傳統工藝+現代科技”的雙重支撐，確保酒體風味的穩定性與創新性。

　　事實上，市面上不乏擁有類似歷史底蘊、產能規模與大師團隊的酒廠，但多數仍深陷增長困境。榮魁之所以能實現逆勢突圍，核心差異在于跳出了傳統白酒“渠道依賴、價格內卷”的固有模式，獨創“全域引流+智慧平臺+數字運營”的創新體系。在全域引流端，榮魁打破傳統白酒的單一渠道模式，構建起覆蓋“出行－消費－生活”的立體流量網絡：300+機場免費打火機領取點日均掃碼量達5萬+，精準觸達商旅高端人群；800+醫院掃碼領袋終端會員轉化率超30%，實現健康場景與白酒消費的跨界鏈接；3000+加油站合作點位新增會員40萬+，鎖定有車族消費群體；10萬+餐飲終端樣品投放，通過“先品鑒后購買”的模式實現45%的復購率，讓產品直接觸達消費者。智慧平臺則以AI技術為核心，搭建起集市場分析、客戶畫像、精準營銷于一體的智能系統——通過用戶掃碼數據構建多維度畫像，利用算法預測消費需求，實現“酒找人”的精準觸達。數字運營閉環更是打通了“引流－轉化－復購－裂變”全鏈路，消費者從掃碼領福利進入私域流量池，到智能化平臺獲取定制化推薦，再到參與會員裂變活動獲得返現，整個消費周期被大幅壓縮，運營效率顯著提升。

　　榮魁的實踐證明，傳統白酒行業并非沒有增長空間，而是需要跳出“渠道內卷”“價格廝殺”的傳統思維。在歷史積淀、產能規模、大師團隊等基礎條件趨同的情況下，能否以用戶為中心重構“人、酒、場”的關系，走出“新白酒之路”，成為決定企業生死的關鍵。這種“科技賦能傳統、創新驅動增長”的模式，為寒冬中的白酒行業帶來了一縷曙光，也為更多傳統消費品企業轉型樹立了“榮魁標桿”。

　　在行業整體承壓的背景下，榮魁以其創新實踐證明：最冷的冬天，往往孕育著最有力的新生。

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