今天很不順利，那奇人似乎受到什么影響，突然改變了口風。其中一種可能，是因為前幾天本ID的帖子，這里有些本ID的朋友，例如關于肝昏迷后來轉醫院那事情，這里至少應該有N個以上的人親眼見證，而且，那天胡亂打電話，后來電腦又被弟弟的同學拿去修理，其中諸多變數，本ID也不想了解，而且那奇人無意中碰進來的機會也少不了。總之，不管什么原因，奇人以怕身體受不了為名，把本是一天一次的治療間隔給放大了2倍，而且其手機今天也停了，不過本ID有其家里電話以及另一手機的號碼，所以這并沒有多大影響，但給人的感覺已經不對了，至少表明他最多把關系定位在醫患關系上了。 

本ID對公開談論該事情因此而產生的后果其實也早有準備，這次之所以這樣，其實也是早點解揭開些東西。如果因為這樣就如此，那本ID也沒必要見什么奇人了，他的方法，其實本ID早已了然，只是其中具體的細節還希望當面探討，另外像糖尿病、愛滋病之類的東西，也希望有一個層次高的人探討一下，互相探討還可能激發更大的火花，但如果因緣不對，那也就算了，不過本ID暫時還不準備放棄，畢竟層次有的人太難碰到，碰到一個至少這方面不糊涂的，總不能輕易放棄。 

奇人當時就說，這絕學到他這里就真絕了，他也不想傳下去，如果他真堅持如此，本ID也沒辦法，只能說共業如此，如此就如此了。 

至于本ID的病，說實在，本ID并不想現在就好，因為2002年的結6年還沒解開，不解開這，本ID病好了也沒意義，反而使得這個結永遠解不開，這其實才是本ID遲遲不親自下重手的原因。至于弟弟那里，這次奇人有緣分，那只是一個好的例子讓他去思考，但按本ID對弟弟的了解，就算奇人真治好了本ID，他也不會低頭的，這東西，只能靠他自己的慧命，最親的人，其實也不能真的去解決任何問題。 

好了，沒活動就繼續說股票，今天的走勢都在前面的分析中，具體就不用再說了，各自學習把握就可以。這里，再強調一下一些最基本的操作問題。其實，操作沒把握，歸根結底是對理論沒完全徹底地把握。 

例如，一個最實際的問題，如果按照理論，至少有一個30分鐘級別的反彈，那么具體的操作應該怎么安排？首先，你必須搞清楚反彈可能的具體走勢形式，因為同樣是30分鐘級別，不同形式，對應的對應的操作難度與方式都是不同的，而最大的難點在于，你并不能事先知道反彈究竟用什么的方式，因為這涉及預測，而一切預測都不能納入操作計劃的范圍，只能聊天吹牛時使用。所以要解決這難點，必須從絕對性出發，里面不能涉及任何預測。 

對一個30分鐘的走勢類型，我們能絕對性指出的無非有一點，就是這個反彈至少有一個30分鐘級別的中樞，而有這就足夠了，為此就可以構造出一套絕對性的操作方法。 

某級別的中樞都是由三個以上次級別走勢類型重疊構成，也就是說，一個30分鐘的中樞，一定涉及上下上的三個5分鐘走勢類型。這就是構成我們操作絕對性的最堅實基礎。 

顯然，沒有任何絕對性可以保障上下上中，最后一個上一定有比第一個上有更高的高點，特別那種所謂奔走型的反彈，后上的高點可能只剛好觸及前上的低點，因此，如果你一定要等上下上都完成才拋出，那很可能面對這樣的尷尬，就是你在第一個上的最低點買的，在上下上的電梯過后，你只有一個可能連手續費都不夠、稍縱即逝的賣點。因此，這種操作，注定是只有相對的理論上的絕對安全性，而沒有具體操作上的絕對安全性。要解決這個問題，只能從第一上就開始分解操作，也就是說，沒必要等待第二個上了，既然每次上之后都必然有一個同級別的下，而這下的幅度又是不可能絕對控制的，所以還不如就把操作分段，讓分段提供給你絕對的具體操作安全。 

因此，在這種分析下，具體的反彈操作一定是同次級別分解方式進行的，也就是說，30分鐘級別的反彈，是按5分鐘的節奏去處理的。 

注意，這只是統一的處理方法，其實實際操作中，一旦第一上與下出現后，可能的走勢形式，就有了很大的絕對性確認了，例如，一個30分鐘中樞后接一個第三類買點，然后非背馳力度地強勁拉升，那你就完全可以開始坐轎子，等第二中樞，甚至第三、四、五中樞完成出現背馳后第三類賣點再說了。 

其次，更要注意，這絕對性的具體操作還不是平均效率最高的，最高的，就是保持部分倉位，用余下倉位進行換股輪動操作，對于資金少的，這更可以全部倉位進行，不過這技術要求更高，就不多說了。 

最后，一定不要去預測什么反彈還是反轉，這根本沒意義。反彈越搞越大，最后就自然成了反轉，而是否如此，根本沒必須知道，你唯一需要知道的就是，只要在第一中樞后出現第三類買點并形成非背馳類向上，才可以流著口水地持股睡覺等其余中樞形成，否則，隨時都有被反回來的風險。 

有人喜歡精確定義，那么這里其實也給出了什么是上升趨勢形成的最精確定義，就是在第一中樞后出現第三類買點并形成非背馳類向上。趨勢形成，只要趨勢沒有扭轉的信號，當然就可以睡覺，這是太常識的東西了。本ID的理論，并不一定要違反常識，只是本ID的理論可以給正確的常識以合理的理論基礎，這才是關鍵

（責任編輯：張曉軒）