| 江恩根據這一理論，設計了市場循環中的輪中之輪，將市場上的短期、中期和長期循環加以統一的描述并將價位與江恩幾何角也統一起來。因此“輪中輪”是對江恩全部理論的概括總結。 江恩輪中輪的三種模式 1)大數輪中輪 2)時間輪中輪 3)甲子輪 輪中輪的制作 輪中輪將圓進行24等分，以 0度為起點，逆時針旋轉每15度增加一個單位，經過24個單位完成第一個循環，依此類推，經過48個單位完成第二個循環……，最后經過360個單位完成第十五個循環，即一個大循環，形成江恩“輪中輪”。 江恩輪中輪上的數字循環即是時間的循環也是價格的循環，例如，對時間循環而言，循環一周的單位可以是小時、天、周、月等，對價格循環而言，循環單位可以是元或匯率等。 江恩“輪中輪”的關鍵是角度線，市場的頂部、底部或轉折點經常會出現在一些重要的角度線上，如0度、90度、180度等。通過“輪中輪”，我們可以預制知市場的價位，以便安全、有效的運用資金。 輪中輪的使用方法 基本用法 1）對照輪中的數字，將游標一選定所要判斷的，目標股或指數的最低點或最高點。 A、上漲時游標二逆時針旋轉，價位或點數將在45度、90度、120度處遇初級阻力，在180度處遇強阻力，在225度、270度處遇超強阻力，在315度、360度處遇特強阻力。 B、下跌時游標二順時針旋轉，價位或點數將在45度、90度、120度處遇初級支撐，在180度處遇強支撐，在225度、270度處遇超強支撐，在315度、360度處遇特強支撐。 2）江恩理論輪中之輪要點： A、當股價或指數突破或跌破一個阻力或支撐位時，將向下一個阻力或支撐位移動。 B、輪中之輪的0度、90度、180度、270度；及45度、135度、225度、315度所構成的兩個正四方形處為阻力或支撐。另外，由0度、120度、240度所構成的正三角形處也為阻力或支撐。 C、一周分為24X15（度），暗含24節氣。價位或指數由內向外找，大數取內優先。 在實戰中的總結 1）一周天如按交易日，則大約為18個月。每交易日為4小時。 2）一周天可以是180天，每格（15度）為7.5天。 3）一周天也可以是90天，每格（15度）為3.75天。 4）一周天也可以是45天，每格（15度）為1.875天。 5）一周天也可以是22.5天，每格（15度）為0.9375天或3.75交易小時。 6）一周天也可以是11.25天，每格（15度）為0.46875天或1.875交易小時。 7）最短的一周天可以是6天，每格（15度）為1交易小時。 說明：江恩理論的精髓--市場在重要的時間到達重要的位置（股價或股指）時，市場的趨勢將發生逆轉。 輪中之輪的奧妙 江恩的“輪中之輪“理論，精妙之處是將市場的時間與及價位的循環，套在一個系統內結合分析。這個輪既指時間的周期循環，亦是指價位的周期循環。上述兩個循環并非互不相干，而是有著千絲萬縷的關系，因此為“輪中之輪“。 在江恩的“輪中之輪“圖表之上，江恩將360度的圖表，按地球的天文歷時間劃分，以下將角度線上相對的時間表列如下： 0度 三月廿一日 （春分） 45度 五月五日 （立夏） 90度 六月廿一日 （夏至） 135度 八月七日 （立秋） 180度 九月廿三日 （秋分） 225度 十一月八日 （立冬） 270度 十二月廿一日 （冬至） 315度 二月四日 （立春） 360度 三月廿一日 （春分） 江恩認為圓形、三角及四方形，是一切市場周期的基礎，配合在“輪中之輪“的時間分析，三角形是360度的三分之一，即120度或120天；而四方形是360度的四分一，即90度或90天的時間。 換言之，在四方形及三角形的基礎上，市場的頂底是互相關連的。 幾點經驗 A．一周天的重要時間為，到達上面第一條中的所述的角度位置所需的時間。周期的長短按第二條中選擇。 B．當選用的長周期和短周期所指向的位置，為同一位置時，該點即為市場的最為重要的位置。時間大致為長、短周期重疊的時間位置。 C．如果股價或股指在重要的時間內超越了，一個重要的位置。那么，它將向下一個重要的位置移動。 D．如果股價或股指在重要的時間內沒有超越，那個重要的位置。那么，它將回頭尋找它前一個重要的位置。 幾點心得 1） 江恩理論的輪中之輪，是其理論中最精華的篇章。學習江恩理論，只要重點掌握該篇的要點，對江恩的角度線，江恩幾何學等略作了解即可，不必浪費太多時間。精辟的理論往往會派生出很多分支，各有各的說法，各有各的妙用。學習時要取長補短。 2） 輪中之輪在個股走勢的運用，一樣非常準確。 3） 分析時要把長短周期結合起來，互相佐證。周天數的選取，以各人的理解不同而取值不同。 4） 江恩理論的優點，是闡述了時間與價位的關系。準確的時間和價位的預測，使其他任何理論難望項背。江恩理論的弱點，是缺乏對另一市場的重要因素 --成交量的描述。因此，江恩理論與道氏趨勢理論、艾略特波浪理論，相互結合使用，可起到互為彌補的作用。 |
| （責任編輯：張元緣） |
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